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白云新(xīn)闻
运营保交付 经营保利润
白云電(diàn)器2020年半年度经营分(fēn)析暨复盘工作会议正式启航
来源:白云電(diàn)器     发布时间:2020-07-11
白云電(diàn)器讯 7月11日,白云電(diàn)器2020年半年度经营分(fēn)析暨复盘工作会议正式启航,来自各条战線(xiàn)的近200名骨干代表齐聚白云大会堂。本次会议以“运营保交付 经营保利润”為(wèi)主题,旨在总结执行、落地过程中的得与失,坚定年初目标,凝聚全员力量,严抓疫情防控,全员奋斗达产,咬定目标不放松。
 
东风吹,战鼓擂。大会在雄壮而庄严的國(guó)歌声中拉开帷幕。激昂的國(guó)歌声激励着白云人朝着目标奋进,勇往直前。
 
革故鼎新(xīn),继往开来。会议首先由财務(wù)部对白云電(diàn)器上半年经营状况作了详细的汇报,分(fēn)析了上半年严峻的财務(wù)状况,希望全體(tǐ)家人直面痛点,防好经营地雷,转变思维,从心出发,并提出改进方向。随后,营销、技术、供应链、行政四大系统负责人紧紧围绕总裁年度工作报告“高质量经营 高效率运营”的要求进行了上半年工作汇报,对各条战線(xiàn)作了上半年的总结审视和下半年的工作规划,為(wèi)实现年度目标注入源源动力。
 
时势维坚,不改青云之志(zhì);躬身入局,奋力破浪前行。随后,胡德兆董事長(cháng)作赋能(néng)分(fēn)享并寄语白云人,面对环境的快速变化,要做到主动接受变化,坚持用(yòng)全面、辩证、長(cháng)遠(yuǎn)的眼光分(fēn)析公司内外形势,努力在危机中育新(xīn)机、于变局中开新(xīn)局。第一、要以公司战略為(wèi)引领,志(zhì)存高遠(yuǎn),从未来而来解开当前困局;第二、以全年目标為(wèi)导向,提振信心,创造一切可(kě)能(néng)性赢得胜利;第三、以“五个人人”為(wèi)文(wén)化纲领,知行合一,指导经营管理(lǐ)一切活动;第四、以积极行动為(wèi)证明,凝心聚力,有(yǒu)系统、有(yǒu)组织地解决问题。
 
榜样是激励前行的动力。会上,进行了半年度业绩检视及奖励,对获得财務(wù)管控、绩效增長(cháng)的优秀团队、第二季度星级员工以及广州民(mín)营科(kē)技园“我们都是追梦人——最美劳动者”进行了颁奖、表彰。各团队在台上一一进行分(fēn)享,让在场的家人知道,收获的背后需要团队默默地耕耘与付出,只要愿意去努力,生活皆明朗,未来皆可(kě)期!
 
保证成果,说到做到。在异口同声的干部履职宣誓、业绩宣言中,白云人再次凝聚共识,扬起希望,咬定青山(shān)不放松,越是困难越向前。
 
 
协同发展,从心出发。会议的最后,胡明聪总裁上台作总结发言,指出组织是為(wèi)目标而存在的,故推行事业部制变革是必须的,希望各经营班子、高管带头围绕经营目标和经营结果与各系统/部门做好协同以达成年度目标;一个干部就是一面旗帜,要坚持做到三个要求(正道、正取、正能(néng)量),从心出发,做有(yǒu)利于公司的事;2020年下半年,為(wèi)保交付、保利润,我们要死拼、死要、苦干、巧干,争取年末举杯同庆。
 
据悉,為(wèi)开好此次会议,各系统/部门均高度重视,认真分(fēn)析总结、统筹规划,以保障公司年度经营目标的顺利达成。自7月1日起,胡明聪总裁和姚琪副总裁牵头带领各事业部联席总经理(lǐ)和经营班子成员、各部门负责人等对半年度“双龙出海”进行检视工作,各部门遵循“说到、写到、做到”的工作作风,根据上述半年度复盘工作安排进行响应,自行组织内部检视工作,以及盘点并落实组织分(fēn)工“1+2”。
 
时间已过半,半年度会议给我们积蓄了前行的力量,让我们带着这些力量,继续奋斗,不断对照目标履行承诺!
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